‘I’ll Work for Free’ the Ultimate Employee Loyalty

Fuertes relaciones con los empleados podrían ayudar a amortiguar los efectos de cualquier entorno competitivo.

Por otro lado, relaciones antagónicas entre empleados y organizaciones nunca son una buena idea, sobre todo asumiendo que en ‘tiempos malos’ este antagonismo se torna desproporcionadamente desfavorable en contra de alguna de las partes.

Sin dudas, un empleado comprometido y motivado, en un equipo feliz en su trabajo, es una enorme ventaja competitiva.

¿Pero como se podría medir la lealtad de los empleados?

Mientras que todo el mundo pierde su tiempo tratando de encontrar métodos para medir lo inmedible, en  valores tales como la ‘buena voluntad de los empleados”, la aerolínea Britihs Airways pareciera haber encontrado un modo al proponer a sus empleados de altos mandos (típicamente Business Administrators) que trabajaran al menos un mes sin goce de sueldos ni otros beneficios y a quienes deben tomar licencias, que las mismas sean sin paga. Los empleados tendrían la opción de no trabajar inclusive.

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Algunos analistas sostienen que este tipo de propuestas es perfectamente válida, pero solo podría aplicarse en organizaciones cuyas culturas son de enorme compromiso, motivación y amor por el trabajo y la compañía. De este modo los empleados por si mismo suelen hacer propuestas que en otras culturas empresariales, serían tomadas como ‘absolutamente absurdas’.

Este tipo de empleados dicen no considerarse meros empleados que cumplen a raja tabla con objetivos diarios y premisas enmarcadas laboralmente, sino que van más allá de eso incluso tomando medidas para ayudar a las empresas a superar los escoyos que la economía les presenta.
Es una forma de ‘compartir el dolor con la organización que los adoptó’ quizás, en un momento crítico personal y demostró confianza apuntalando el crecimiento de las personas.

En este nuevo contexto dinámico de la economía nadie es imprescindible y las decisiones se están fortaleciendo en base a elementos naturales como la confianza y la fidelidad.

¿Que cosas les hicieron dar cuenta de la necesidad de tales valores?

Algunas empresas de Wallstreat están sometidas a cambios radicales en su nómina de empleas, principalmente por que empresas emergentes han comenzado a mejorar las ofertas de trabajo y a ser más atractivas para los talentos y no solo ofrecen mejores pagas, sino ambientes de otra naturaleza, con nuevos valores y desafíos que a la gente le interesa.

Como forma básica de retención de empleados talentosos, estas “empresas de formato tradicional” comenzaron a ofrecer una suba de hasta el 25% del salario actual y a mejorar los entornos y modificar sus filosofías de relaciones con los empleados.

¿Consideras tener este tipo de fidelidad con tu compañia al punto tal de trabajar sin paga?